要想擔任青年領袖圓桌會議的聯席主席，成為“青年領袖的領袖”，年輕只是一個表征性的指標，最關鍵的指標還是“領導力”——在2009年全球經濟危機這個特殊歷史時期，這種“領導力”自然還被賦予了 “領軍突破經濟危機”的厚望。

　　眾里尋她千百度

　　“年輕的、眾望所歸的、成就卓越的、在中西方都具有深刻的影響力”，這是博鰲亞洲論壇2009年會尋找青年領袖論壇聯席主席的四項指標。按照這四項指標去尋找，符合要求的人“鳳毛麟角”。

　　很快，博鰲亞洲論壇就把百度董事長兼首席執行官(CEO)李彥宏鎖定為目標人物。據工作人員介紹，在尋找合適人選的時候，他們大量使用到了百度。“我們用百度去查找資料，突然發現，這個搜索引擎的創建者才是我們真正想要的人”。

　　由李彥宏擔任青年領袖圓桌會議的主席，顯然是“眾望所歸”。百度公司的業績沒有受到經濟危機的太大沖擊，這本身就是所有參加博鰲論壇的企業十分感興趣的事情。而李彥宏身上體現出來的強烈的使命意識和責任感，也讓政界、商界和學術界代表們十分欽服。

　　中國企業喜愛李彥宏和他的百度公司，是因為一種文化認同，更是因為百度公司為很多領域創造了新的價值。此前，國人已經把“中國最炫的公司”、“最佳雇主”，“十大世界級品牌”的榮譽給了百度，也把“中國最受尊敬企業家”的榮譽給了李彥宏。

　　作為世界上少數幾家掌握搜索引擎技術的公司之一，百度在中國市場上成功打敗國際對手，激發了普通中國公眾在全球最新技術領域的極大自豪。

　　除了對中國企業界的影響，西方很多企業領導人對李彥宏也頗有好感。百度公司在納斯達克354%的漲幅讓他們至今難忘，而李彥宏“健康、帥氣”的形象、海外留學的經歷和一口流利的英語很容易讓外國企業家對他產生親近感和信賴感。

　　他改變了兩個世界

　　說李彥宏和他的百度公司改變了互聯網世界，相信沒有任何人反對，最明顯的特征，就是“利用搜索引擎技術改變了互聯網營銷”。

　　過去十年，中國互聯網經歷了兩個時代，以門戶為代表的“資訊服務時代”和以搜索為代表的“聚合服務時代”。隨著百度等搜索引擎公司出現，搜索引擎正在改變人們的生活，網民要購買商品、挑選服務、采購設備，都會到百度上面來搜索相關的信息。

　　每一次搜索都表達了消費需求，如果企業能夠把握住這些需求，就能轉化為商業機會。有鑒于此，百度從2008年起開始實施、幫助中小企業優化網絡推廣的 “暖冬工程”。中小企業利用搜索引擎進行商業推廣，節約了大筆的營銷支出，此之謂“節流”。

　　與此同時，精準投放的營銷模式，又能在近3億的互聯網用戶中尋找和培育商機，不僅為企業的產品開拓了商路，更在客觀上推動著產業的升級，這可以說是“開源”。

　　就這樣，李彥宏和他的百度公司也在一步步改變著現實世界。利用搜索引擎技術，一方面幫助中國經濟實現從比較粗放到更加集約的發展，另外也可以使得互聯網產業結構變得更加合理，信息產業在經濟中所占的比例越來越大。與此同時，互聯網對于傳統產業的滲透也會越來越明顯。

　　“在危機過后，互聯網對社會的影響會越來越重要。也許今后，根本就不存在互聯網公司，因為每一個公司都是互聯網公司�！痹谌涨芭e行的中國(深圳)IT領袖峰會上，李彥宏這樣說道。

　　他將領軍跨越兩段歷史

　　改變兩個世界的李彥宏，即將領軍跨越兩段歷史。

　　李彥宏和他的百度公司，橫跨了“經濟鼎興時期”和“經濟危機時期”。百度成立于2000年1月，在搭上網絡泡沫的“末班車”后，又旋即趕上了經濟高速增長的黃金時段。

　　在泡沫破滅到經濟再次高速增長的轉型時期，李彥宏成功領導百度公司實現了“生存—發展—壯大”。2005年8月，百度在納斯達克首日掛牌的時候，曾創下354%的漲幅紀錄，創下美國海外股票IPO漲幅的歷史紀錄，也是過去五年間美國股市IPO漲幅紀錄。

　　8年過后，又一輪經濟危機來臨，百度的表現仍然十分穩健。在全球企業普遍受到經濟危機影響的2008年Q4財季，百度收入為9億元，同比增長58%。

　　一位分析人士稱，“百年一遇的經濟危機也阻止不了百度的迅猛增長”，原因在于“搜索推廣具有消費者主動參與查詢、廣告投放精準、性價比高等諸多優勢”。

　　“金融風暴來勢洶洶，但其實危機并不可怕。以史為鑒，只要放棄幻想、專注如一且創新求變就能夠迎來新的發展。”在接到擔任青年領袖論壇聯席主席的“委任狀”后，李彥宏堅持“謙虛謹慎”的風格，表示要積極組織全球青年精英們站在一起，肩負責任，共同提升領導力，更快地改善經濟危機帶來的糟糕局面。

　　和李彥宏一起擔任“青年領袖圓桌會議”的另一位聯席主席是澳大利亞農業部長TonyBurke�？吹贸鰜�，全球才俊對“青年領袖圓桌會議”這個博鰲亞洲論壇的傳統“亮點節目”都十分重視，在他們手中，歷史也必將翻開繼往開來的新篇章。