這讓筆者想起互聯網界存在已久的“模仿秀”。某即時聊天工具照搬國外ICQ模式，國內視頻網站模仿YouTube，還有更多模仿國外網站功能的小網站，還未成名就不了了之。這類模仿使得許多的中國網站幾乎成為國外網站的漢化版，界面相似，功能一致，就連細化的服務也都一模一樣。難怪互聯網界流行一種說法：國外只要有新模式出來，最多半年一定會在中國復制出現。

　　其實，借鑒一下發達國家的互聯網發展模式并非不可，但原封不動地“克隆”，一家做強、N家炮制的做法并不可取。惡意的抄襲只會加劇同質化趨勢，使網站千篇一律，也容易造成用戶的“審美疲勞”。

　　互聯網需要與時俱進。模仿只是一種手段，模仿的目的不是趨同，而是創新，甚至顛覆。一個網站只有具備核心競爭力，才能贏得點擊率，而要具備核心競爭力，就要“內容為王”，就要推陳出新。當年模仿國外在線零售模式網站亞馬遜的當當網，將更多資源投向圖書音像領域，如今在這塊市場取得領先地位；如果馬云不做淘寶和支付寶，如果百度不做貼吧、知道、MP3，如果盛大只運營《傳奇》游戲，它們也不會有今天的卓越成就。

　　“開心網們”，與其花時間爭論“誰是李鬼”，不如潛心研究客戶需求，做出自己特色。讓世界網站刮起一股中國風，不也是中國互聯網的驕傲嗎？