小羅經常去的這家創意交易平臺，就是廣告人陳彤創辦的創易網。陳彤說，作為一個威客網站(即網絡懸賞平臺)，這里注冊的公司可以通過“線上競標創意設計”的方式獲得他們需要的幾類設計方案，包括標志設計、包裝設計、命名、卡通形象設計等，而創易網在這一過程中也形成了自己的三大收入來源：線上提成、非公開征集的企業服務提成以及部分廣告收入。

　　簡單透明的游戲規則

　　陳彤在創辦創易網之前，是一位資深的廣告從業者，他曾參與創辦了正邦廣告公司。在平日接觸客戶的過程中，陳彤感覺到：大量有廣告創意需求的中小企業，由于費用有限，請不起知名的廣告創意公司。而另一方面，有許多廣告設計的人才，更喜歡自由自在的工作方式，并不太習慣于朝九晚五的工作方式。于是他萌發了想法：何不建立一個交易平臺？一方面滿足那些單筆項目資金不多的企業需求，另一方面也能為設計人才們提供一個交易空間。

　　陳彤回憶說，在2007年底開始創辦這個網站時，技術人員是廣告設計出身的，網站技術并不穩定，在經過了半年多的調試后，2008年才逐步步入正軌。“管理層的幾個人，都是有失敗或是傳統公司經驗的，知道規避風險，也了解線下客戶的需求，然后把線下的內容，在網上通過模板化呈現。”陳彤坦承，目前創易網的規模還很小，只有十多名員工，新的辦公室尚在裝修中，目前還是借用正邦廣告公司的場地。

　　盡管創業條件“寒酸”，但陳彤依然認為：相對于線下的廣告策劃公司，創易網最大優勢正是“化繁為簡”的創意。在他看來，創易網是將以前線下的創意流程工作方法變成了一些簡單的模板，將其從線下搬到線上，利用互聯網做成專業平臺。由于模板是由發布任務的公司和設計師在網上自助填寫的，因此設計師可以迅速地理解客戶要求，并直接為客戶所用。

　　創易網的另一個核心規則是：所有內容全部透明公開。對于創意設計行業常見的知識產權問題，陳彤研究了很久，他的結論是：“越透明，越能夠保護知識產權。”只要你打開創意網首頁，在醒目位置就能看到從創意人數、客戶數、獎金發放進程、投標作品以及進行和完成的任務數等所有最新的信息。由于涉及到資金交易，因此要注冊這家網站也必須提交真實的銀行賬號或公司名稱。最重要的是，由于整個征集過程中，所有應征的設計都會公開發布在網站，由網友進行評議、監督、舉證。一旦出現抄襲現象，網站會暫停抄襲者一段時間的活動。這樣既保證了公開透明，也從另一個方面保護了知識產權。

　　記者了解到：創易網有兩種工作方式，一是有創意需求的客戶在網上進行招標，把任務的全款打給創易網，成功之后給中標人80%(直接中標人 70%，間接入圍10%)，網站留20%。陳彤說，也有一些企業有保密或不公開征集方案的要求，這時可以在網站中的高級設計師中內部征集，但這類征集的費用較高，需要幾千元甚至幾萬元的費用。二是創意聯盟社區，有一些能出幾萬甚至十幾萬的客戶，創易網會選派一些專業的、線下簽約的設計師(工作經驗至少在三年至五年以上，在專業設計公司做過的或者是專業院校畢業的)給他們提供服務。除此之外，網站還吸引了一些創意設計類需要的設備廣告，如打印機之類的廣告收入。目前，創易網一年的營業額在500萬元左右。

　　重點挖掘社區價值

　　陳彤一度認為自己的設想十分周全，因此他將自己之前所掙的積蓄全部投入到這一設想中。但是在實施階段，卻遇到了一些問題。在2007年開始創辦創易網的半年中，由于技術人員多是設計行業出身，并不能很好的保證網站的技術穩定性，直到2008年，創易網才開始正常發展。

　　在交易設計創意型的產品時，陳彤發現，有四類設計可以更容易的通過互聯網實現交易：標志設計、包裝設計、命名、卡通形象設計。原因在于這幾種服務不需要太多協作和討論，只需較少的支持就可以通過網絡完成服務。

　　由于起初定位于為中小公司提供簡單的設計服務，因此陳彤最初定的任務起價較低，多在300元~600元之間。現在，他開始考慮將起價設置在 1000元，但即便如此，這一收費水平也僅是線下實體廣告公司收費的十分之一左右。低廉的價格并未引來太多的中小客戶，在最初階段，在線的任務征集曾出現了上千人競標一個任務的場面。陳彤將這種場面形象地稱為“肉搏”。

　　為了讓更多有需求的公司參與進來，降低“肉搏”的殘酷性，陳彤從2007年開始，自費陸續在一些報刊、雜志上刊登了一些廣告。隨著注冊創易網的公司開始增加，在“肉搏”的激烈競爭下，一些中標創意以低價質優的水準也讓創易網的口碑效應開始顯現。陳彤說，截止到網站創立兩年后的2009年12月8 日，網站注冊的創意人達到了93923人，“肉搏”的激烈程度也從以前的上千人競標一個項目，降低到了上百人競標一個項目，客戶也從2008年的 10280家增加了5000家，許多客戶都是多次投標的。

　　陳彤坦承，由于注冊企業數量的限制，創易網的規模一直還未得到突破。而要突破注冊企業的數量，還需要等待一個爆發期。“我們不希望快速膨脹，像有的威客，為了加快客戶數量，而把輿論環節搞差了”。陳彤說，目前創易網比較重視的是社區價值，比如社區人員的聯系方式、檔案都是實名制的，因此可以高度黏合一些對創意產品感興趣的群落。“希望這個社區可以賣設計師的其他作品，以后我們能提供更多的增值服務。”

　　北京創意村村長陳放在日前舉行的中國企業創意大會上表示，“創意風暴”已迅速刮遍全球，成為經濟危機中推動經濟繼續發展的一支重要力量。主宰 21世紀經濟命脈的將是創意，因此一切與創意有關的舉動都應得到鼓勵與支持。對于創易網的模式，他認為，目前看來在國內還是比較領先的。但他同時也表示，“線下推廣做的還不夠。中國許多崛起的網絡都是通過線下的資源帶動線上的繁榮，如攜程無數線下3星級酒店都是其銷售點，而盛大、阿里巴巴都是如此。” 因此，讓更多線下有需求的實體公司了解這一網站，并加入進來，是未來創易網能否爆發的關鍵。當然，資金也是其發展的一大障礙，在達到爆發點前，創易網勢必要再熬一陣子。