“作為職業經理人，任務就是接受一項使命，帶領一個團隊，達到一個目標�！眲⒃时硎�。任何問及劉允個人感受的問題都被他轉移到谷歌的命題之上，與李開復突出個人形象的做法不同，劉允看上去更希望在谷歌品牌中淡化個人色彩。

　　加入谷歌之前，劉允擔任SK電訊中國區首席執行官的時間長達6年，并于2008年1月加入谷歌，擔任谷歌全球副總裁，主管谷歌在大中華區的銷售工作，在李開復離職之后，劉允成為谷歌中國銷售與運營方面的最高負責人，直接向谷歌總部匯報工作。

　　劉允表示：“我很佩服開復以他的方式幫助谷歌(中國)達到了目前的階段，而我也會以自己的方式帶領谷歌達到另一個階段的成功�！�

　　劉允的一個重要手段就是加大谷歌在中國市場的推廣力度。今年7月，李開復帶領谷歌(中國)的領導團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內容大致為：谷歌(中國)的產品已經領先業界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣，花大工夫。

　　這份報告很快得到了總部的批準，這也同時意味著由劉允擔任的市場與運營工作將成為重點。俗話說，新官上任三把火，不過劉允說，其實想燒的不止三把。

　　他的第一把火就是啟動谷歌2009“贏在谷歌”企業營銷論壇，谷歌打算在未來一個月的時間里在全國25個城市舉辦29場論壇。并投入5000萬元激勵中小企業啟動搜索營銷。

　　第二個重要戰略就是加大谷歌(中國)的銷售團隊。目前谷歌(中國)的銷售團隊更是僅有幾百人，而百度的銷售隊伍有幾千人。“我確實有這樣的計劃，將銷售隊伍增加一倍�！眲⒃收f。

　　另外一個重要戰略則是劉允從谷歌歐洲市場調來了負責代理商業務的負責人邁克(Mike)。谷歌(中國)的銷售分為三部分：直銷、28家合作代理商以及在線銷售，邁克來到中國之后將負責擴大代理商業務。

　　在劉允看來，因為中國市場網絡營銷的占比還很小，這意味著空間很大，“今年已經到了大踏步地占領市場的階段”。