據(jù)葉欣介紹，百腦匯籌劃的自有品牌電子商務(wù)網(wǎng)站模式是B2C的一種分支，更具體地說應(yīng)該是一種B2B2C的形式，類似于“網(wǎng)上百腦匯”，即電子商務(wù)網(wǎng)站并非百腦匯在銷售產(chǎn)品，而是百腦匯實(shí)體店面中的商家到這個(gè)網(wǎng)站上去經(jīng)營(yíng)。不過，葉欣預(yù)計(jì)未來幾年內(nèi)這個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站對(duì)百腦匯銷量的提升幫助并不會(huì)太大，將不太可能超過10%，百腦匯仍然以拓展實(shí)體連鎖店為主要經(jīng)營(yíng)模式。據(jù)記者了解，傳統(tǒng)賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)并非近期才開始的事情，像中關(guān)村的海龍很早就成立了海龍資訊網(wǎng)，而近期又和中搜合作成立了久寶網(wǎng)，而國(guó)美和蘇寧的電子商務(wù)網(wǎng)站也已經(jīng)建立，只是與他們的實(shí)體店相比，其影響力微乎其微。

　　針對(duì)海龍、鼎好以及百腦匯等連鎖電子賣場(chǎng)紛紛進(jìn)軍電子商務(wù)的做法，有關(guān)業(yè)內(nèi)專家并不看好。6688公司董事長(zhǎng)王峻濤表示， 美國(guó)的沃爾瑪、巴諾圖書等，都很早建立了網(wǎng)上銷售網(wǎng)站，均不成功。他們會(huì)形成左右手互搏的狀況，難以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。必須換個(gè)做法，楞開網(wǎng)店和淘寶打架是不行的。此前沒有一個(gè)先例成功，是有道理的。

　　記者觀察發(fā)現(xiàn)，京蛋網(wǎng)、網(wǎng)鄰網(wǎng)等借由傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型線上電子商務(wù)的電子商城，相對(duì)而言從資金、產(chǎn)品、物流上都不完善，渠道商想要復(fù)制京東成功的模式非常困難，而在電子商務(wù)逐漸興起的時(shí)代，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力最后只能“滅亡”。

　　據(jù)悉，傳統(tǒng)IT渠道經(jīng)歷了近幾十年的發(fā)展，在產(chǎn)品同質(zhì)化以及利潤(rùn)微薄情況的催生下，逐漸以售后服務(wù)為導(dǎo)向。而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)而言同樣如此，而其體現(xiàn)得最為突出的即是物流配送的效率。業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，電子商務(wù)必然是未來的趨勢(shì)，傳統(tǒng)渠道模式正在加速?zèng)]落。但對(duì)于正在選擇轉(zhuǎn)型的渠道商而言，同樣也需要考慮另辟蹊徑，找到更適合的起步。