8家銀行捆綁融資，馬云開始六劍合一

    理財周報記者 王小靜/文

    在阿里巴巴，馬云不叫馬云，叫風清揚。淘寶網總裁陸兆禧叫鐵木真，支付寶總裁邵曉鋒叫郭靖。

    阿里巴巴總部有個辦公室叫“光明頂”，核心技術研究項目組名叫“達摩院”。

    馬云的辦公室里有兩把張紀中送給他的劍。當他疲憊的時候，會提著劍在公司里來回溜達，之后便精神氣爽。

    大俠味道十足的馬云，對中小企業的承諾是“讓天下沒有難做的生意”，阿里巴巴集團每年的網商大會、網俠大會等是中小企業網商一年一度的盛大節日。6月11日，阿里巴巴主辦的APEC中小企業峰會長三角分論壇在上海舉行，馬云和阿里巴巴再次扮演中小企業“帶頭大哥”的角色。

  “帶頭大哥”幫著小弟們過冬

    2007年9月7日，APEC工商咨詢理事會（簡稱ABAC）任命阿里巴巴集團董事會主席兼CEO馬云，為2008年的ABAC行動計劃和APEC資源工作委員會主席，任期一年。

    ABAC稱，馬云是中國最活躍的企業家，引領中小企業發展且富有創業精神。

    “近些年來亞太地區經濟增長強勁，但亞太地區也同樣面臨著經濟全球化帶來的諸多挑戰。中小企業已經是并仍將是亞太經濟發展的火車頭，而電子商務無疑是實現貿易自由化、便利化的有效途徑。”馬云表示。

    2008年8月2日，第二屆ABAC亞太中小企業峰會在杭州舉行。就在峰會召開前，馬云向阿里巴巴員工發布了一封叫做“冬天里的使命”的內部郵件，提出阿里巴巴“肩負著比以往更大的責任，我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責任保護我們的客戶——全世界相信并依賴阿里巴巴服務的數千萬中小企業不能倒下”，“此時此刻，非我莫屬”。

    不久，阿里巴巴宣布“援冬”計劃，實施幫助中小企業過冬的一系列措施，如投入3000萬美元空前規模的海外推廣計劃，推出最大“援冬”產品——出口通，與浙江、廣東、天津、四川、福建及江蘇等地政府合作開展大規模電子商務工程等。

    在幫助中小企業融資方面，阿里巴巴與建設銀行、工商銀行等合作在全國首創“網絡聯保貸款”、“純信用貸款”等深具電子商務特色的融資模式。據了解，截止到目前已幫助中小企業從銀行獲得超過20億元貸款。

    今年，阿里巴巴還將繼續擴大融資規模，預計將有超過8家銀行參與阿里巴巴的中小企業融資計劃，中小企業通過阿里巴巴平臺獲得的融資金額預計將超過60億元。在內貿方面，移動版誠信通是阿里巴巴今年推出的重大舉措。

  或許是這一年多來，在全球經濟危機的深寒中，阿里巴巴一直和中小企業一起抱團取暖的原因，馬云已經不再把對中小企業所做的事情，看成是一種“行俠仗義”之舉，而是把中小企業看成是“生死與共”的弟兄。

   獨孤九劍到六脈神劍

    馬云酷愛武俠，很多人都知道。但是他酷愛的程度只有親近他的人才能真切地體會。

    在眾多武俠小說中，馬云最喜歡的是《笑傲江湖》。“看過的次數連自己都數不清了”。書中的華山派大俠風清揚，他最為推崇。

    “最欣賞風清揚的出招無形，卻無招勝有招。”馬云說。因此，馬云常以“風清揚”的ID出現在淘寶網社區，和網友交流。

    在阿里巴巴集團，幾乎每位員工都有一個來自武俠小說的花名。如果你在公司里聽到有人叫楊過一起去喝茶，請不必驚訝。

    在阿里巴巴有個未經證實的傳言，馬云想做風清揚想的不得了，因此導演張紀中拍攝《笑傲江湖》時，馬云積極要求要扮演“風清揚”，但是沒有演成。張紀中拍《天龍八部》時，馬云又想出演“無名老僧”，似乎又泡了湯。

    據說在十八般武器中，馬云對劍情有獨鐘。他的辦公室里，陳列著不少刀劍，有兩把是張紀中贈送的龍泉劍。“平時腦筋轉累了，就耍耍劍；或者提著劍，在公司四處晃晃，很快，人就覺得不累了。”馬云說。

    2004年7月，馬云將阿里巴巴的企業文化梳理和簡化成了“六脈神劍”：客戶第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、敬業。

    這個階段阿里巴巴的里程碑事件是2007年阿里巴巴B2B在香港華麗上市。阿里巴巴不僅完成了從螞蟻到大象的轉身，更注定成為互聯網界也是國內中小企業海外上市的經典案例。

    其間，阿里巴巴又先后成立了阿里軟件、支付寶、阿里媽媽等一些重要的子公司。逐漸打通了各個脈絡，形成了CBBS的整體集團戰略及阿里巴巴集團的大淘寶戰略，C是客戶，以客戶為導向，所以是C2B，然后才是B2B，有了B2B以后才會帶動服務即S等。“雖然現在阿里巴巴很多的客戶都是一些規模很小的企業。但是即便他們將來長大，阿里巴巴這個打通的平臺上也可以滿足他們的需求。”阿里巴巴國際事業部副總裁呂廣渝對理財周報記者說。

    “你可以收集資料，也可以電子支付，還可以找到商家。總之，阿里巴巴和他們一起成長。”

    如今，隨著阿里巴巴集團各個子公司的發展，在“六脈神劍”的基礎上，阿里巴巴又開始形成了“阿里橙”文化。橙核是共同的價值觀：六脈神劍；橙肉是各公司子文化；橙皮是各子文化豐富多彩的外顯形式。

    從阿里巴巴的各個階段的文化和戰略演化來看，馬云逐漸開始走向成熟，阿里巴巴的戰略思想也日漸清晰。

   “巴菲特式”的股東大會

    自從阿里巴巴B2B香港上市之后，馬云有一年多的時間“金盆洗手”，隱匿于江湖之中。

    2009年，馬云又重現江湖。而且頗有點股神巴菲特的味道。

    眾所周知，每年的5月，來自全球的數萬投資者都會帶著“朝圣”一般的心情如潮水涌向美國內布拉斯加州的小城奧馬哈。一年一度的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會是很多投資者心中的“麥加”，巴菲特的“粉絲們”聚首一起。

    2009年5月7日，阿里巴巴在香港君悅大酒店也舉辦了一個巴菲特式的股東大會。來自阿里巴巴的股東、內部員工、媒體等300人參加了這次股東大會。其中，包括50名香港大學的在校大學生。

    這樣的開放式股東大會是港交所上市公司的第一例。

    在這前一日，阿里巴巴網絡技術有限公司（B2B）發布了今年第一季度財報。財報顯示，受益于交易市場買家及賣家數目繼續增長，阿里巴巴公司兩個交易市場的總付費會員凈增長數為歷史最高，達49544名，較去年第一季度增長47%，增加至481575名。兩個市場用戶的首季度增幅都創了10年來的最高紀錄。

    與巴菲特股東大會一樣，阿里巴巴這次的股東大會不僅僅是針對公司內部事務的會議，股東、公眾在這個開放的股東大會上，可以直接地針對公司的運營、財報、投資等進行提問。會上有些甚至超出了公司、商業本身的范疇的話題。

    馬云在阿里巴巴上市的時候曾經說過一句很經典的話“阿里巴巴客戶第一、員工第二、股東第三”。這句話被股東一直追問。“既然股東第三，來上市干什么？”馬云在股東大會上正面回答了這個問題。

    “客戶第一，是因為客戶給了我們錢，我們創造價值，客戶的錢使我們成長。但股東的錢不是我們的收入，而是對我們的信任；員工第二，是因為員工是讓這些目的變成了現實。沒有員工的創新和辛勤的努力不可能有很好的收入；股東利益第三，因為股東利益是個結果，公司不是慈善機構，它必須掙錢。如果一家公司不掙錢，那家公司是不道德也不負責任的。但一家公司為了掙錢而活著，我覺得這樣的公司意義不是太大。”

    馬云的這番回答，使其從虛幻的武俠中回歸到了真實的世界。

    馬云起初是個大俠，在創業之初和一群小兄弟們活生生地殺出了一條生路。

    馬云如今又似一個領頭的大哥，在經濟危機中號令江湖，和中小企業們抱團取暖。

    但馬云似乎又是巴菲特式的商人，懂管理，會經營。

    但這些都無法概括馬云，他的俠氣、豪情、膽略及智慧或許已上升到更高的企業家哲學。